2月14，一個(gè)美好的日子。魯泉水處理有限公司召開全體開工會(huì)議。由各部門負(fù)責(zé)人帶頭，就以下三方面內(nèi)容發(fā)表意見。

1.如何帶好各部門團(tuán)隊(duì)
2.如何做好本職工作
3.對(duì)公司好的意見和建議



各員工分別對(duì)后兩條做闡述。2022年，新的起點(diǎn)，新的征程。在去年優(yōu)秀完成年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)新臺(tái)階，新高度。

針對(duì)去年未完成的工程，今年要加緊進(jìn)度，制定計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成工程。確保工程安全和質(zhì)量。



人員發(fā)表意見后，公司進(jìn)行新一年的人事認(rèn)定及目標(biāo)責(zé)任書簽訂。目前公司組織部門為：工程部，業(yè)務(wù)部，售后部，人事部，綜合部，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于今年完成目標(biāo)的頒布了獎(jiǎng)勵(lì)措施。

員工提出的模塊化和信息化管理，公司高度重視，也視為以后發(fā)展的目標(biāo)和方向，公司的發(fā)展依靠人才，不斷的創(chuàng)新才能給企業(yè)注入靈魂和新的活力。